Führungskräfte, die vor der Aufgabe stehen, Chancen und Risiken eines geplanten Vorhabens abzuschätzen, wären manchmal erleichtert, wenn sie ein Instrument zur Hand hätten, das ihnen eine Entscheidungshilfe gibt.
Eine Art Kompass, der ergänzend zu den konventionellen Methoden der Unternehmensführung auch bei komplexen Vorgängen die wesentlichen Zeichen und Signale erkennt und die Richtung anzeigt, die jetzt zum gewünschten Ziel führt.
Durch den neuen Standpunkt in einer Organisations- oder Systemaufstellung, die Sicht von außen auf die eigene Firma, werden Verbindungen und Wechselwirkungen zwischen den einzelnen Systemteilen des gesamten Unternehmens und ihre Wechselwirkungen klar erkennbar.
Neue Handlungsalternativen, die aus bisheriger Sicht nicht erkennbar waren, rücken ins Licht und bilden eine sichere Entscheidungsgrundlage für geplante Projekte.
